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2 Outubro 2012 | 18h30 – 20h30
SANA Lisboa Hotel I Avenida Fontes Pereira de Melo, 8, 1069-310 Lisboa
ENQUADRAMENTO
Nem sempre a capacidade de realização do indivíduo está à altura do seu potencial. O volume de solicitações, a pressão e a rapidez do quotidiano podem confiná-lo numa posição reactiva, refém de imprevistos, urgências e aspectos operacionais de detalhe. Sem as técnicas adequadas de auto-gestão, as prioridades atropelam-se, as iniciativas de valor estratégico e criativo ficam adormecidas e pesa no fim de cada dia uma sensação frustrante: “não fiz nada do que queria!”.
Representando o estado-da-arte em metodologias de organização pessoal e gestão de tempo, este seminário compacto apresenta algumas das melhores práticas para enfrentar a turbulência inevitável do actual fluxo de trabalho. Permite ainda adquirir uma visão compreensiva e estruturada sobre os aspectos que mais impacto têm na produtividade de indivíduos e na gestão do seu tempo.
OBJECTIVOS
No final deste seminário, cada participante deverá ser capaz de:
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apreender os 3 vértices fundamentais de produtividade pessoal, estando apto a detectar oportunidades respectivas de melhoria no seu contexto;
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reconhecer a importância de introduzir cadência no circuito de acção do seu dia-a-dia, privilegiando alto índice de focalização e boa gestão de interrupções;
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compreender o valor de um comportamento executivo orientado à acção e promovê-lo nos seus pares;
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desenvolver melhorias na produtividade interpessoal: eficácia comunicacional, condução de actividades de grupo e agilização de sistemas de delegação e follow up;
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conhecer os aspectos mentais envolvidos nos processos de decisão, e o modo como podem condicionar a nossa capacidade de realização.
DESTINATÁRIOS
Gestores e quadros directivos/coordenação. Profissionais com elevado nível de autonomia, cujo contexto de trabalho reúna características de grande volume de solicitações, forte concorrência de assuntos de múltiplas origens, pressão para a concretização.
BASE DE CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
FUNDAMENTOS
• FOCUS: circuito de acção e cadência
• CONTROLO: orientação à acção
• PERSPECTIVA: estruturação de objectivos
FERRAMENTAS E ELEMENTOS ORGANIZATIVOS
Elementos de organização pessoal. Unidades de controlo de actividade.
PRODUTIVIDADE INTERPESSOAL
Princípios elementares de produtividade em equipa: delegação e follow up; eficiência comunicacional; gestão de interrupções; condução de actividades de grupo.
TOP PERFORMANCE
Prioridades, proactividade e orientação a resultados. Novas abordagens nas técnicas de gestão de tempo e mancha de agenda. Focalização, percepção de controlo e gestão do stress.
ORADOR
Gonçalo Gil Mata
Executive Coach certificado pela European Coaching Association.
Advanced Certification in Business Coaching com Joseph O’Connor.
Especialista em Gestão de Tempo, Produtividade nas Organizações e Psicologia Motivacional.
Partner da MIND4TIME e Master Instructor Trainer dos programas de Coaching Executivo e Alta Direcção.
INVESTIMENTO
associados EUR 25 não associados EUR 85 + IVA Efectue o download da Ficha de Inscrição ou Inscreva-se Abaixo
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